9月14日，湖北科投旗下綜保投公司召開項目建設和融資工作專題會。集團公司總經理助理金波主持會議，公司相關負責人參會。

會上，項目管理部就在建項目、完工項目、擬建項目的進展，以及截止2025年春節(jié)的近期建設資金需求和全部項目建成的遠期建設資金預估進行了匯報；財務融資部分析了市場環(huán)境、公司融資能力，并就還本付息、建設資金、運營資金的總資金需求，以及對應融資方案設計和渠道拓展等方面進行了詳細匯報。

金波指出，2024年綜保投公司積極發(fā)揮主觀能動性，通過全方位盤活資產、提升現金流、開拓融資渠道等多重方式為集團資金池不斷注入活力，提供有力的資金支持，作出了二級公司的應盡貢獻。同時公司在面臨發(fā)展瓶頸和資金壓力等問題上，主動迎接挑戰(zhàn)，積極探索應對策略，堅定地朝著可持續(xù)發(fā)展方向穩(wěn)步邁進，在業(yè)務結構方面實現快速轉型調整，聚焦行業(yè)資源、符合市場的創(chuàng)新類業(yè)務；在運營模式上，積極探索數字化運營，提升運營效率，一系列調整措施為公司的穩(wěn)定運行和長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

此次會議的召開，不僅為公司未來建設項目的資金保障明確了方向和思路，也為各部門協同作戰(zhàn)、共同推進項目建設奠定了堅實基礎。一要做優(yōu)頂層設計，以更高站位、更大格局、更寬視野創(chuàng)新融資工作思路，優(yōu)化融資結構，為公司運行發(fā)展提供堅實保障。二要壓實工作責任，堅持領導統籌，項目管理在保障進度，并強化資金使用監(jiān)督，防范應對可能發(fā)生的穩(wěn)定風險；融資要多元探索，結合實際的資金需求規(guī)模，制定出科學合理的融資策略，確保年度融資目標的順利完成。三是要建立一盤棋、一條心思維，要在集團的運營框架下，圍繞公司年度目標，從決策管理、資金建設、資源互享等多個方面全面向集團凝聚，實現與集團發(fā)展的共謀共促。

會議最后強調，中秋國慶“雙節(jié)”將至，要切實做好節(jié)日期間安全生產工作，在確保工程進度的同時，有效防范各類生產安全事故，做好節(jié)前維穩(wěn)工作。