“園區(qū)+創(chuàng)投”是深圳開展資本招商的獨(dú)特模式。以科技園區(qū)為依托拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)承載力；以科技金融為紐帶，通過前期租金、資金和技術(shù)入股等具體方式，為科技園區(qū)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金支持，同時分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利。通過國資與創(chuàng)新型科技企業(yè)之間的合作機(jī)制，深圳控股一批中小微創(chuàng)新型科技企業(yè)，在生物產(chǎn)業(yè)、人工智能、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域形成發(fā)展新優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前深圳國資共建設(shè)運(yùn)營了71個科技園區(qū)，建筑面積超過2500萬平方米，為落戶企業(yè)提供租金優(yōu)惠，并通過“優(yōu)先跟投權(quán)”(通常不超過5%)，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孵化、成長、成熟過程中，適時開展股權(quán)投資。合肥有“最佳政府投行”的美稱，業(yè)內(nèi)總結(jié)為“合肥模式”：通過政府投資帶動更多社會資本共同進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育，政府通過財政資金增資或國企戰(zhàn)略重組整合打造國資平臺，再推動國資平臺探索以管資本為主的改革，通過直接投資，或組建和參與各類投資基金帶動社會資本服務(wù)于地方招商引資。此前，最令市場津津樂道的是，合肥專盯那些“走投無路”的大型困境企業(yè)大膽下注“招安”，敢于接納“落難王子”。一家家深陷困境、舉步維艱的獨(dú)角獸企業(yè)，在“合肥模式”的催化下發(fā)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“史詩般的崛起”：科大訊飛、京東方、長鑫半導(dǎo)體、華米科技。而合肥投的方向也十分明確：主要是“兩向”，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、符合國家政策導(dǎo)向的新興產(chǎn)業(yè)。近年來，合肥做了許多“無中生有”“新題大做”的文章，圍繞“芯屏汽合”、“集終生智”補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力。有業(yè)界人士把“合肥模式”總結(jié)為“地方政府公司主義”：政府不單單是社會的“守夜人”，還是市場的參與者，強(qiáng)有力地主導(dǎo)本土產(chǎn)業(yè)政策。政府引導(dǎo)與市場化并舉，才成就了合肥的“最佳政府投行”。合肥的成功有其獨(dú)特的一面，重點(diǎn)就是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向，尊重產(chǎn)業(yè)規(guī)律，通過國有資本引導(dǎo)社會資本和實(shí)施資本市場有序退出，國有資本實(shí)現(xiàn)保值增值后投向下一個產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。蘇州儼然已經(jīng)成為創(chuàng)投圈新晉“網(wǎng)紅城市”，是VC/PE首選落地城市之一。截至5月初，蘇州共登記私募基金管理人429家，備案私募基金產(chǎn)品1580只，管理基金總規(guī)模超4000億元。母基金研究中心認(rèn)為，“蘇州模式”突出的一點(diǎn)就是其針對企業(yè)不同發(fā)展階段和需求，從企業(yè)初期成果轉(zhuǎn)化的天使輪投資，到成長期、成熟期扶優(yōu)扶強(qiáng)的不同輪次投資，建立了一整套服務(wù)企業(yè)全生命周期的政府投資基金組合。（來源：母基金研究）